大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何搭建團(tuán)隊(duì)

一般來說，大學(xué)生創(chuàng)辦微企的規(guī)模不大，但是麻雀雖小五臟俱全。你要有一個完整的部門架構(gòu)體系的雛形，也許你現(xiàn)在的企業(yè)并沒有這么的多部門，但是你一定要知道各個部門的工作職責(zé)，有明確的分工才能避免重復(fù)和遺漏，最大化提高企業(yè)的效率。并在以后企業(yè)做大做強(qiáng)的時候，企業(yè)才能不會出現(xiàn)漏洞。

1、總經(jīng)理：在大多數(shù)情況下，你是這個企業(yè)的發(fā)起人，那么你也就是這家企業(yè)的總經(jīng)理。這個職位的重要性不言而喻，因?yàn)榭偨?jīng)理決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向，你的職責(zé)就是掌握大局，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，并且懂得調(diào)配整個企業(yè)的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發(fā)揮最大的作用，并且要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，確保計(jì)劃的執(zhí)行，使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

總經(jīng)理并不是事必躬親，你要明確哪些工作可以由你去做，哪些工作要安排別人去做，因?yàn)槟愕臅r間和精力都是有限的，所以要學(xué)會將事情分配下去。

2、財(cái)務(wù)：一個好的財(cái)務(wù)能夠?yàn)橐患移髽I(yè)開源節(jié)流?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和分析，并且還可以預(yù)示企業(yè)的市場前景、可持續(xù)發(fā)展前景。在企業(yè)里面的職責(zé)就是出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金、盤點(diǎn)庫存等。

3、銷售管理：在世界500強(qiáng)的大公司里面，約有三分之二的CEO是有營銷經(jīng)理晉升上去的，任何一個新的產(chǎn)品開發(fā)首先經(jīng)過的不是研發(fā)部門，而是銷售部門，這也顯示了銷售在一個企業(yè)中占有著重要地位。一個好的銷售人員要懂得調(diào)查市場、要與顧客要建立良好的關(guān)系、預(yù)測銷量和制定價格，并且要學(xué)會制定促銷的方案，思考如何使銷量最大化。

4、生產(chǎn)管理：能夠影響一個產(chǎn)品銷量的另外一個因素就是產(chǎn)品的質(zhì)量，所以生產(chǎn)管理者要組織人員成產(chǎn)、并且嚴(yán)格要求監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、根據(jù)銷量制定生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風(fēng)險(xiǎn)。

5、設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理的核心價值是新產(chǎn)品的開發(fā)。一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理能夠使新產(chǎn)品成功被大眾消費(fèi)者所喜愛，這不僅僅給企業(yè)帶來了利潤，還能給企業(yè)形成良好的口碑。當(dāng)今社會的競爭壓力巨大，很多企業(yè)面臨著生命周期越來越短的壓力。新產(chǎn)品的開發(fā)能夠保持一個企業(yè)的活力，給企業(yè)提供前進(jìn)的動力。

6、人事管理：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的工作，建立招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。建立企業(yè)所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調(diào)職、降職等）。

7、行政管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的工作，負(fù)責(zé)檢查各個部門月度、年度計(jì)劃的實(shí)施情況并及時與總經(jīng)理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產(chǎn)及各項(xiàng)后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業(yè)的軍師一樣，能夠?yàn)槠髽I(yè)出謀劃策，一個好的策劃方案能夠?qū)⑵髽I(yè)起死回生。策劃部門負(fù)責(zé)的就是策劃方案的撰寫和項(xiàng)目各個階段的推廣，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施步驟等。能夠充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，并將其發(fā)揮最大的作用，并制定出可實(shí)施的方案。

9、服務(wù)管理：就企業(yè)的在營銷中的服務(wù)，一般分為售前、售中、售后三種服務(wù)類型，售前服務(wù)是通過銷售人員將企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息介紹給顧客，售中服務(wù)是為顧客提供參謀、介紹、示范、結(jié)算等服務(wù)。售后服務(wù)則是產(chǎn)品的包裝、配送、排除技術(shù)故障、與已購買的顧客保持聯(lián)系并收集整理顧客信息資料等等。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，技術(shù)已經(jīng)相差無幾的情況下，那么如何贏的消費(fèi)者的青睞，那么服務(wù)則是加分項(xiàng)。

微企的人員崗位組成本來就偏少，但是這些人卻決定著你企業(yè)的成敗，要管理好企業(yè)，就要懂得用人，要明白他們各自的職責(zé)和定位。?

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何管理團(tuán)隊(duì)

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有變通的能力

當(dāng)實(shí)際商業(yè)模型和最初融資的不完全一樣時，守在當(dāng)初不現(xiàn)實(shí)的理想模型里，初創(chuàng)企業(yè)可能會夭折在搖籃中。當(dāng)理想的模型在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn)的時候，我們要能夠敏銳地找到一條現(xiàn)實(shí)可行的道路來，然后不斷堅(jiān)持，擴(kuò)大戰(zhàn)果，不斷摸索和創(chuàng)新，才能成就大業(yè)。這過程中關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有變通的能力，不斷摸索和創(chuàng)新。

2、危機(jī)往往是企業(yè)的催化劑

中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，三年是一個坎兒，這是因?yàn)橹袊膭?chuàng)業(yè)企業(yè)成長速度比較快，仿效、跟進(jìn)者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質(zhì)的企業(yè)里，平庸下去。

危機(jī)往往是企業(yè)的催化劑。一是因?yàn)榕龅轿C(jī)，內(nèi)部為了應(yīng)對危機(jī)，企業(yè)需要將自己最優(yōu)秀的部分調(diào)動出來，將自己的潛力逼到最大。危機(jī)反而成為了企業(yè)成長的動力。

二是危機(jī)同時也消滅或削弱了許多同行和競爭者，使得危機(jī)過后一些具備優(yōu)秀基因的企業(yè)更加容易生長。危機(jī)是對投機(jī)與否的檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)著的企業(yè)才能經(jīng)歷風(fēng)雨而更加強(qiáng)大，而不是被泡沫淹沒，或者被暴風(fēng)雨摧毀。

3、企業(yè)家精神和專業(yè)管理者要完美結(jié)合

創(chuàng)業(yè)者如果沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識，要造就一個大企業(yè)很困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。而專業(yè)管理者在初創(chuàng)期優(yōu)勢不強(qiáng)，甚至?xí)K事。在中國，企業(yè)家和經(jīng)理人都是寶貴的稀缺資源，應(yīng)該相互尊重，平等相處。不要有錢人看不起讀書人，也不要海龜看不起土鱉，其實(shí)這兩種人誰也代替不了誰，誰不遵循這個規(guī)律，就會付出慘重的代價。

在當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境下，一個理想的企業(yè)家應(yīng)該貫通中西：不僅要熟悉本土的商業(yè)邏輯和環(huán)境，還要深諳東方歷史文化和傳統(tǒng)；不僅要懂得西方做生意的語言和規(guī)則，還要學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的高效管理手段和工具。

4、3個“shu”

往往企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個企業(yè)做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過，季琦對此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個shu」，怎么理解呢？

第一個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，這是一種找人的方法，而且也是最有效的方法。

第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。

第三個shu：淑人常重要的，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是雅人。

（2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過曾經(jīng)滄海的人，他個人保持的成本高，改變的成本也高。

（3）如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進(jìn)攻，一個擅長防守，一個擅長掩護(hù)，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業(yè)上運(yùn)用三三制，的確能提高公司內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省大量的成本。以三個人作為一個小組，因?yàn)榇蛘痰臅r候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機(jī)，只能自己獨(dú)立生存。