大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例

失敗案例一：遙想當(dāng)年，成都“第一研究生面館”開張。自古君子遠(yuǎn)庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺(tái)故徑邊上開起了“六味面館”。壯志雄心，5年后開20家連鎖店。第一家店還未開張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說到今后的打算，他們六位異口同聲地說：當(dāng)然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗(yàn)，再談發(fā)展。我們準(zhǔn)備兩年內(nèi)在成都開20家連鎖店，到時(shí)候跟肯德基、麥當(dāng)勞較量較量。而目前，由于面館長時(shí)間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號(hào)稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個(gè)多月，就不得不草草收場。

失敗案例二：由五名大學(xué)生創(chuàng)辦的“小超之家”水果購物網(wǎng)站宣布倒閉，距離網(wǎng)站創(chuàng)辦僅9個(gè)月時(shí)間?！皠?chuàng)辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學(xué)生和周邊人群?！毙≈煺f，他們在附近租了房，用于貨物中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存。從四道口的農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)水果，按照網(wǎng)上的訂單騎自行車送貨。“后來訂單逐漸增多，每天的營業(yè)額達(dá)到兩千多元，幾個(gè)人忙不過來了，雇了四名員工送貨?！北M管如此，刨去員工工資、房租等費(fèi)用，每個(gè)月仍然是虧損的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因

剛出校門的大學(xué)生滿腔熱情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的成功，有的失敗，但以失敗居多。分析原因卻具有普遍性，這里作個(gè)深度分析，給即將創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創(chuàng)業(yè)英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復(fù)、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業(yè)家自有他們令人望塵莫及的能力或品質(zhì)，但成功永遠(yuǎn)是小概率事件，那些商業(yè)奇跡多少都有幸運(yùn)的成分，而幸運(yùn)卻是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)者一定要因事因地獨(dú)立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙；要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。

造成這樣的結(jié)局原因有二：一是中國學(xué)生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴(yán)重缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識(shí)教育有關(guān)。?

創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦

1、及時(shí)有效的溝通

溝通可能需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，很多創(chuàng)業(yè)者可能認(rèn)為這些時(shí)間和精力原本可以投入到公司更重要的產(chǎn)品、市場或管理上。實(shí)際上，身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家應(yīng)該知道事實(shí)并非如此。

哪怕創(chuàng)業(yè)失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護(hù)創(chuàng)始人的聲譽(yù)。尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和識(shí)別能力，有效溝通和妥善處理創(chuàng)業(yè)的失敗，可能讓風(fēng)險(xiǎn)投資人更加理解創(chuàng)業(yè)者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型。

同理，創(chuàng)始人需要與合作伙伴及公司的員工等各方做好溝通工作。沒有人喜歡壞消息，但誰也無法逃避，最好的方式就是鼓起勇氣面對和盡力補(bǔ)救。

2、善始善終，創(chuàng)業(yè)路上請勿埋雷

如果創(chuàng)始人已經(jīng)決定不再繼續(xù)支撐苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就需要知道應(yīng)該如何依法妥善終止現(xiàn)有企業(yè)的途徑和必經(jīng)程序：

（1）清算

清算是注銷公司的必經(jīng)程序，公司注銷清算程序是股東的法定義務(wù)。公司股東如果不辦理清算注銷手續(xù)，損害了債權(quán)人的利益，債權(quán)人有權(quán)以股東為被告，要求股東承擔(dān)清算賠償責(zé)任、連帶清償責(zé)任。因此創(chuàng)業(yè)者作為公司股東應(yīng)當(dāng)積極履行清算義務(wù)，避免在自己的創(chuàng)業(yè)道路上埋下法律地雷。

（2）注銷

要依法終止一家公司，只有經(jīng)過清算程序，清理債權(quán)債務(wù)、處置剩余財(cái)產(chǎn)，并注銷登記才能最終消滅其法律人格。公司注銷可以簡單化概括為兩種情形：一種是自行注銷還未到資不抵債境地的情形，另外一種是資不抵債的情形。

3、創(chuàng)業(yè)失敗者的未來之路

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，而失敗是一個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)的機(jī)會(huì)。除了總結(jié)失敗原因，認(rèn)真審視自己，為未來創(chuàng)業(yè)之路做好更充分的準(zhǔn)備之外，創(chuàng)始人也需要學(xué)習(xí)了解其他能使公司走出困境的方式。

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢莫過于船小好調(diào)頭，轉(zhuǎn)型容易，如果實(shí)在堅(jiān)持不下去，重新開始一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)也未嘗不可。此時(shí)，如果你做好了溝通工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己不適合創(chuàng)業(yè)或者想要等待更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，就算再去找一份工作也沒有什么大不了。等到時(shí)機(jī)成熟、準(zhǔn)備充分，再次東山再起也未嘗不可。