藝恩數(shù)據(jù)顯示，目前中國有11279家企業(yè)經(jīng)營范圍含“藝人經(jīng)紀(jì)”業(yè)務(wù)的公司。旗下藝人能夠順利出道，并進(jìn)入公眾視野的少之又少。

除了一般的通過歌舞、影視出道，近年來，還興起了偶像練習(xí)生選秀出道。而專注培養(yǎng)這類藝人的經(jīng)紀(jì)公司也漸漸撥開了表層的迷霧，被人們所熟悉。

因此，加上這類偶像“養(yǎng)成”模式，四種國內(nèi)藝人公司模式已經(jīng)比較清晰的展現(xiàn)出來了：

藝人經(jīng)紀(jì)協(xié)同內(nèi)容制作模式；

成熟藝人自立門戶的“合伙人制”；

練習(xí)生“造星”、“養(yǎng)成型”偶像運營模式；

泛娛樂IP整合營銷大平臺模式。

*四種藝人經(jīng)紀(jì)公司運作模式名稱來源于《電視指南》雜志。

編輯接下來就對四種國內(nèi)藝人公司模式一一分析。

這類經(jīng)紀(jì)公司通過打造偶像，成立粉絲俱樂部，形成黏性極高的“會員制”粉絲經(jīng)濟(jì)鏈，從中獲得盈利。據(jù)中國文化報發(fā)表的文章，中國偶像市場總規(guī)模預(yù)計在2022年達(dá)到1400億元，藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)正立于風(fēng)口。

雖然打造偶像需要付出極高的成本，但是一旦有一個偶像成功，便可以獲得巨大流量，粉絲經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)收益頗豐。樂華娛樂創(chuàng)始人杜華認(rèn)為，隨著《創(chuàng)造101》《偶像練習(xí)生》這類節(jié)目的出現(xiàn)，2018年有近千家公司進(jìn)入這一領(lǐng)域，目前中國的藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)魚龍混雜，還沒有形成成熟的娛樂經(jīng)紀(jì)體系。

但在這種模式下，藝人與粉絲的關(guān)系也變得格外敏感，娛樂頭條上就有好幾起某些偶像被全網(wǎng)diss的情況。

這些經(jīng)紀(jì)公司背后有強(qiáng)大的平臺給予支持，比如阿里旗下的優(yōu)酷，其每年出品的劇集高達(dá)100多部，還有20多部院線電影、200部網(wǎng)絡(luò)大電影、30 多部綜藝，能為酷漾娛樂的藝人提供500+的角色機(jī)會。

阿里文娛CEO俞永福也曾在內(nèi)部信中表示，包括優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)、阿里游戲等公司擁有版權(quán)的IP開發(fā)權(quán)，將優(yōu)先授予阿里影業(yè)，由阿里影業(yè)進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)、投資、制作和發(fā)行；同時，阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)未來還將共同投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)大電影。

因此這類藝人，無論是參演影視綜藝節(jié)目、商業(yè)類演出，還是品牌代言等，都可以獲得極大曝光機(jī)會。

雖然從前期新人選拔，到藝人培養(yǎng)、作品制作、后期宣傳，這些經(jīng)紀(jì)公司都可以一條龍服務(wù)，堪比工廠流水線。但比較尷尬的是，這些大廠“為他人做嫁衣”時，效果格外好，自家藝人卻難以出圈。

結(jié)合《藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)研報告》可以知道，無論哪種模式，藝人經(jīng)紀(jì)公司的核心依舊是藝人和客戶資源。因此，對接雙方的經(jīng)紀(jì)人就顯得格外重要。

在這方面，泰洋川禾就提出Manager+Agent的藝人管理體系。Manager負(fù)責(zé)藝人的發(fā)展規(guī)劃制定、日常運營管理等；Agent負(fù)責(zé)藝人影視、綜藝、商務(wù)等資源拓展。這樣可以讓公司資源更加專業(yè)合理地分配到個人，不必?fù)?dān)心傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式下資源分配不均的情況出現(xiàn)。