遠東皮業(yè)股權之爭

家族企業(yè)的命運常常跟兄弟反目聯(lián)系在一起，中國最大的豬皮革產(chǎn)銷企業(yè)——遠東皮業(yè)集團也不能幸免。

這家曾經(jīng)的中國民營企業(yè)500強之一，由王氏姐弟4人共同完成原始積累，當遠東皮業(yè)的年產(chǎn)值超過20億時，股權之爭終至兄弟反目。

2009年9月4日，國際皮革展在上海浦東舉辦。王氏兄弟中的老三王敏和老四王懷雖然身在同一展廳，但分別打著不同企業(yè)的牌號——他們已形同陌路。

家族契約

在家族企業(yè)的早期，“家”是大于“企”的，企業(yè)的事情似乎都能歸結為家里的事情。

王氏家族發(fā)家于浙江省溫州市平陽縣。父親王大同和母親蔡愛華育有4子1女：長兄王偉從政，長女王萍、老三王敏、老四王懷和老五王楚均是遠東集團旗下企業(yè)高管。

王敏是遠東皮業(yè)集團董事長兼總裁，據(jù)他向本報記者介紹，遠東皮革廠創(chuàng)辦于1995年，最早從事豬皮革的進出口生意，憑借王敏“當年在廣州、香港尋找訂單”，生意才逐漸做大。王敏認為自己是毫無爭議的公司創(chuàng)始人。

現(xiàn)如今王敏的父母及姐弟都站到了他的對立面，并且結成統(tǒng)一陣營，他們認為遠東集團是“全家人一起做的”。父親王大同稱，依靠各個兄弟姐妹的共同籌款，企業(yè)初期才得以發(fā)展。

王氏家族成員在1998年3月11日簽訂了一份《股份協(xié)議書》，該協(xié)議書顯示，“現(xiàn)共設股份五股，蔡愛華半股、王萍一股、王敏一股半、王懷一股、王楚一股?！卑凑者@個比例，老三王敏作為創(chuàng)始人占股30％，母親蔡愛華占股10％，其他3人各占20％。

這份家法式的股份協(xié)議僅僅是王氏家族的內(nèi)部協(xié)議，并不牽涉到具體的公司實體——這種“家”、“企”不分的做法，為今后的股權之爭埋下了禍根。

遠東皮業(yè)走的是進料加工的模式，從國外進口豬皮，在國內(nèi)加工后再將皮革出口國外。遠東皮業(yè)集團旗下有13家企業(yè)，部分注冊在廣州從事銷售，其余生產(chǎn)實體公司注冊在浙江。

按照王敏的說法，公司的訂單都由他在世界各地奔走獲得，他常年在廣州工作，而從事皮革加工的企業(yè)則由他在浙江的姐弟打理。

2006年11月，王敏委托律師對集團在浙江的5家企業(yè)進行了資產(chǎn)核查，發(fā)現(xiàn)原屬于王敏的5000萬股權竟被轉移到他的姐弟名下，“這5家企業(yè)的注冊資金總額為10291.8萬元人民幣，年進出口額12億元。”

王敏對記者稱，他當時對以上五家企業(yè)的股權變更毫不知情，老四王懷不僅冒領了王敏的二代身份證，而且利用“虛假簽名、偽造文書”的方式將上述股權變更到眾姐弟名下。

2006年底，王敏以王懷等人涉嫌職務侵占罪的案由，向溫州市公安局經(jīng)偵支隊報案。在一系列家族會議協(xié)商后，王敏從公安局撤案，并與眾姐弟達成一份新的《王氏家族股東協(xié)議》：

這份新協(xié)議不僅確認了王敏為集團創(chuàng)始人、自動出任集團董事長和總裁，而且確認了1998年《股份協(xié)議書》中確定的股權比例繼續(xù)有效。

2007年3月，王敏赴溫州參加董事會時，王的父母姐弟以王敏患有“重度抑郁癥”為由，將其強行送到精神病院醫(yī)治。王敏雖然在三天后出院，但從此與王氏家族徹底決裂。

此后，王敏以其姐弟冒領身份證、虛假簽名、違規(guī)變更股權等為由，將平陽縣公安局、平陽縣外經(jīng)貿(mào)局和溫州市工商局告上法庭。

到目前為止，王敏訴平陽縣公安局一案已勝訴，其弟王懷的確冒領了王敏的二代身份證，并以此辦理了遠東集團在浙江5企業(yè)的股權變更手續(xù)。而另兩項訴訟，法院以“第三人回避，法院無法送達法律文書”為由，至今尚未開庭。

家族企業(yè)困境

王氏家族的老爺子王大同曾公開表示，“家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時，必須走現(xiàn)代企業(yè)管理之路?！?/p>

正如新希望（000876）集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而一家人各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機?！?/p>

王敏在2004年曾嘗試引入職業(yè)經(jīng)理人，希望規(guī)范遠東皮業(yè)的管理。比如從輕工業(yè)進出口總公司請來李樹生擔任遠東的副總裁，聘請外部人擔任財務總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等等。但因為“浙江那邊不配合李樹生等人的工作”，李于2006年冬天離開了遠東皮業(yè)。

但王敏的父親王大同則稱，“王敏在2005年擅自任命其妻林秉珍為公司副總裁，負責企業(yè)的財權。”當時的是非曲直，雙方至今各執(zhí)一詞。

在中國家族企業(yè)發(fā)展的初期，家族式集權管理有效地回避了內(nèi)部的管理風險，也容易建立共同利益和目標，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，家族成員的利益爭奪反而增加了企業(yè)管理的成本，同時對職業(yè)經(jīng)理人的進入形成壁壘。

從事溫州家族企業(yè)研究的溫州職業(yè)技術學院易淼清認為，溫州家族企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人問題上始終存在難引進、難留住、難發(fā)揮作用等困境，抑制了溫州家族企業(yè)邊界的擴大和效率的提升。