一、商砼站一年能賺多少錢

商砼站是生產(chǎn)商品混凝土的裝置，現(xiàn)代社會(huì)對商品混凝土的需求量很大，商砼站還是比較賺錢的。

一般來說，商砼站一年能賺多少錢，主要與攪拌站規(guī)模、運(yùn)營情況、所在城市的經(jīng)濟(jì)總量、建設(shè)情況等因素有關(guān)，不同地方的混凝土攪拌站賺的錢是不同的，以HZS120混凝土攪拌站機(jī)械設(shè)備為例：

一條HZS120混凝土攪拌站機(jī)械設(shè)備，基礎(chǔ)知識生產(chǎn)率120m3/h，一小時(shí)實(shí)際總產(chǎn)量按照100m3比較合理，一天按照8小時(shí)計(jì)算，一年按照300天測算，年總產(chǎn)值可達(dá)到14.4萬方混凝土（24萬方檢測×60%），以C30#混凝土為例，平均價(jià)為430元/方，去除檢修維修保養(yǎng)等時(shí)間按照一年的60%測算，可獲得一年的總營業(yè)額=14.4萬方檢測×430元/方=6192萬元，除去原料費(fèi)用，耗能、維修保養(yǎng)耗費(fèi)，職工工資，交稅等，一年下來大概能盈利一千三百萬元左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混凝土攪拌站的生產(chǎn)量基本是固定的，只要能賣出去，收入差不多，如果想賺錢的話，主要是降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)來增加利潤，避免一些損失，一般可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料的選擇，在攪拌站質(zhì)量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價(jià)格、運(yùn)輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。

（2）對材料市場的動(dòng)態(tài)有一個(gè)明確的控制，因?yàn)檎麄€(gè)材料市場的價(jià)格也在一個(gè)波動(dòng)的范圍內(nèi)，所以當(dāng)價(jià)格相對降低時(shí)，你可以更適當(dāng)?shù)刭徺I，提前制定具體的生產(chǎn)時(shí)間表，根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計(jì)算明年的近似生產(chǎn)任務(wù)，在材料價(jià)格相對較低時(shí)預(yù)先儲存貨物。

（3）在攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實(shí)驗(yàn)室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗(yàn)方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬塊錢。

2、攪拌站設(shè)備維修備件

很多老板都這一點(diǎn)處理的不是很好，很多時(shí)候是在機(jī)器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。

首先，臨時(shí)維修攪拌站，購買備件必然會(huì)耽誤很多時(shí)間，而且，你看到的常用配件可以在當(dāng)?shù)卣业?，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時(shí)候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。

因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機(jī)制，出庫和倉儲需要明確申報(bào)，同時(shí)要比較市場上配件的價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)，選擇一些性價(jià)比高的配件。

同時(shí)，對于一些攪拌站，基本備件的更換和維護(hù)必須按照周期進(jìn)行，如攪拌主機(jī)襯板運(yùn)行生產(chǎn)100000平方混凝土更換一次，按此頻率進(jìn)行，以保證機(jī)器的正常運(yùn)行。

3、攪拌站車輛的燃料費(fèi)用

燃油成本主要集中在攪拌機(jī)和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據(jù)市場上的油品價(jià)格，一些油品可以適當(dāng)儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時(shí)，對每輛汽車的油耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會(huì)出現(xiàn)油膩，同時(shí)建立相應(yīng)的加油站節(jié)油激勵(lì)方案，為每月油耗較少的司機(jī)提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使司機(jī)有一個(gè)節(jié)油的概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業(yè)促進(jìn)費(fèi)用

一般說來，攪拌站人員的工資是比較固定的數(shù)據(jù)，這里真的很難開始節(jié)省成本，不能為了節(jié)省費(fèi)用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。

加強(qiáng)員工的獎(jiǎng)懲制度和管理制度，并不是說如何約束員工，只是為了讓員工對公司更負(fù)責(zé)任。許多混凝土攪拌站企業(yè)的現(xiàn)狀是沒有專人做特殊的工作，很多人同時(shí)工作。這樣，工作效率就會(huì)低下，員工的積極性就不會(huì)提高。同時(shí)，日常生產(chǎn)也應(yīng)杜絕鋪張浪費(fèi)。商業(yè)推廣的成本也應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進(jìn)行。對于鉆入企業(yè)管理漏洞的員工，要及時(shí)清理，聰明的管理者要改善對待員工的待遇，合并工作，淘汰不能提供業(yè)績的員工。

一家好的攪拌站公司必須是一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，因此，家庭車間的運(yùn)作模式可能比大競爭更適合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。聘請一支專業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)建專業(yè)的生產(chǎn)管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。

5、混凝土攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和競爭力提升

在一定程度上，積累起來的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)爆發(fā)，從而導(dǎo)致混凝土攪拌站承受沉重的打擊，比如一筆錢無法收回，一輛粉劑進(jìn)錯(cuò)了罐，一輛混凝土打錯(cuò)了材料，等等，可能會(huì)使攪拌站陷入危機(jī)。

6、控制混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)

（1）具體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

A、原材料使用不當(dāng)：原需使用A型原料，但生產(chǎn)中采用的是B型原料，由于純原料之間存在價(jià)差，這將產(chǎn)生一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于混配比例不當(dāng)造成的。

B、測量誤差：攪拌站的稱重系統(tǒng)非常關(guān)鍵，需要定期檢查和校準(zhǔn)，所以當(dāng)某一物料需要100公斤時(shí)，稱重系統(tǒng)給出200公斤，這是一筆很大的費(fèi)用，同時(shí)也不能保證以這種方式生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量。

C、任務(wù)列表輸入錯(cuò)誤：不同的任務(wù)順序是不同的生產(chǎn)要求，包括具體的生產(chǎn)量、配合比等風(fēng)險(xiǎn)因素，因此在生產(chǎn)前要做好任務(wù)清單的具體內(nèi)容。

D、混凝土送錯(cuò)現(xiàn)場：這種情況主要是由于缺乏溝通造成的，如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現(xiàn)場，會(huì)造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工方也要對攪拌站負(fù)責(zé)。

（2）資本風(fēng)險(xiǎn)控制

許多混凝土攪拌站為了競爭，緩沖混凝土的生產(chǎn)，這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦出現(xiàn)退貨問題，攪拌站的資金鏈可能會(huì)斷裂，導(dǎo)致攪拌站本身陷入債務(wù)危機(jī)。那么，如何防止它呢？

A、增加具體購買的預(yù)付資金比例，停止零支付緩沖生產(chǎn)。

B、找出客戶的真正實(shí)力，有退貨困難的客戶必須被拒之門外。

C、少量混凝土現(xiàn)款，大量混凝土按合同定期調(diào)用，對于不及時(shí)付款的，及時(shí)剎車，停止混凝土供應(yīng)。