一、開發(fā)區(qū)的管理模式有幾種

開發(fā)區(qū)要想建設(shè)發(fā)展好，管理好是基礎(chǔ)要求，開發(fā)區(qū)的管理模式主要有兩種：

1、管委會(huì)管理模式

由上級(jí)政府設(shè)立開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)（管委會(huì)），管委會(huì)作為政府的派出機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)、招商引資和社會(huì)管理等開發(fā)區(qū)運(yùn)作的一切活動(dòng)。

2、開發(fā)區(qū)與行政區(qū)合一管理模式

隨著開發(fā)區(qū)范圍的逐步擴(kuò)大，功能的逐步多元化，以及特殊政策的逐步消除，很多開發(fā)區(qū)的功能呈現(xiàn)出由單一工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)向多功能新城區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)，其管理體制也相應(yīng)從派出機(jī)構(gòu)代行職能的準(zhǔn)政府向一級(jí)行政區(qū)的新型行政體制轉(zhuǎn)型，將開發(fā)區(qū)與所在行政區(qū)進(jìn)行合并，實(shí)現(xiàn)體制并軌。

3、公司運(yùn)作型管理模式

這是利用獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織（開發(fā)公司）方式管理開發(fā)區(qū)的一種模式，由政府賦予開發(fā)公司各種有利于開發(fā)區(qū)發(fā)展的權(quán)限，在管委會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的指導(dǎo)下，由開發(fā)公司進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、土地開發(fā)、開發(fā)區(qū)管理等活動(dòng)，并實(shí)行自負(fù)盈虧。

二、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的管理部門主要還是管委會(huì)，管委會(huì)管理開發(fā)區(qū)既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)：

1、開發(fā)區(qū)管委會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）集體判斷：管委會(huì)由管理委員組成，可以集思廣益，下達(dá)的集體判斷能夠代表大多數(shù)人的利益，從而有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。

（2）增進(jìn)激勵(lì)：管委會(huì)管理模式使下級(jí)主管人員和組織成員有可能參與決策或計(jì)劃的制定過程，可以激發(fā)與調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性。

（3）制約權(quán)力：管理委員會(huì)作出的決策都是經(jīng)過集體討論并通過的，因而它有利于避免權(quán)力過分集中，防止一個(gè)人獨(dú)斷專行。

（4）改善協(xié)調(diào)：管理委員會(huì)在討論或決策某一問題時(shí)，本身就是一種很好的溝通，這自然會(huì)起到改善協(xié)調(diào)的作用。

2、開發(fā)區(qū)管委會(huì)管理的缺點(diǎn)

（1）效率低：一個(gè)問題或決策要經(jīng)過反復(fù)的討論才能得出傾向性意見，做出決策，因而時(shí)間效率較低，決策遲緩。

（2）管理成本高：主要是時(shí)間與資金方面花費(fèi)的管理成本較高。

（3）折衷性決策：當(dāng)所討論的議題分歧較大而無法形成一致意見時(shí)，委員會(huì)的成員為了保證能把問題妥善解決，往往會(huì)采取折衷的辦法以求得一致同意，得到的決策不一定是“最優(yōu)解”。

（4）責(zé)任不明：開發(fā)區(qū)管委會(huì)由管理委員組成，實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問題時(shí)，容易出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，而且對(duì)于集體作出表決的問題，也無法把責(zé)任推到某一個(gè)人身上。