①不忘初心而虛心好學(xué)的人；②不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人；③愛護公司，和公司成為一體的人；④不自私，能為團體著想的人；⑤作出正確價值判斷的人、有自主經(jīng)營能力的人。

①個人利益至上的人；②做事情緒化之人；③喜歡拉幫結(jié)派之人；④不講原則很隨意的人；⑤心胸狹窄之人；⑥做事沒計劃的人；⑦喜歡欺上瞞下之人；⑧道德品質(zhì)存在缺陷之人；⑨表里不一的人；⑩喜歡攬權(quán)之人。

轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)很多人在升職后內(nèi)心還停留在被管理的心態(tài)中，升職后不知道怎樣實施自己的日常工作，這時要讓自己清楚的知道現(xiàn)在的責(zé)任是管理別人，而不是接受別人布置工作。

適時緩解壓力從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換一定帶來的是巨大的壓力，如果不舒緩壓力會造成心理和身體的傷害，找到壓力的釋放方式，才有積極的心態(tài)面對下面的挑戰(zhàn)。

積極處理人際關(guān)系網(wǎng)編提醒從被管理者到管理者，有人歡喜，有人嫉妒，要清楚哪些是有助于自己的人際往來，哪些會對自己造成威脅，從而妥善處理好人際關(guān)系。

做出相應(yīng)工作計劃職位的改變并不代表所有的時間都重點放在適應(yīng)環(huán)境上，工作也要陸續(xù)進行，所以要做好自己的工作計劃，也要帶領(lǐng)好自己團隊，讓自己在上任過程中做出點成績。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太草率，表達方式要謹(jǐn)慎，避免別人誤解你的用意。在工作上要深思熟慮后再做決定，因為你的決定現(xiàn)在影響著整個工作團隊還有公司的利益。

產(chǎn)品思維不斷創(chuàng)新，超越競爭對手、自己以往的產(chǎn)品，給客戶更極致的使用體驗。

用戶思維即心中有用戶，所有的一切營銷工作，都是站在用戶的利益上展開的。

市場思維尊重市場規(guī)律、選擇適合的市場策略、調(diào)動市場參與者的積極性。

競爭思維所有的市場行為不是搞垮競爭對手，而是為消費者提供更好的解決方案。

結(jié)果思維，就是凡事要追求結(jié)果，以終為始。圍繞著他人愿意支付或交換的結(jié)果去努力，就會減少很多無用功和抱怨，專注于真正有價值的事情上。

在管理中，不能100%地完全按照我們學(xué)習(xí)的理論或公式去執(zhí)行，而是要順應(yīng)不同的環(huán)境、不同的需要進行相應(yīng)調(diào)整。

系統(tǒng)思維的反面即碎片化思維，碎片化思維的典型表現(xiàn)就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在工作中，我們要思考的是一套系統(tǒng)的解決方法，并不能只解決當(dāng)前問題，若將來遇到新的問題，你可能又要陷入被動的局面。

戰(zhàn)略思維是一種面向未來的思維，如果你連方向都沒有，怎么努力都會感覺很吃力。正所謂沒有方向，哪里來的風(fēng)都是逆風(fēng)。

迭代思維的反面是完美思維。但因為完美這個概念本身就是不存在的，更何況客戶需求和市場環(huán)境每時每刻都在發(fā)生變化，只有按照客戶需求的變化進行產(chǎn)品更迭，才能持續(xù)留存住更多的用戶。

了解他們的心理特點，在生活工作當(dāng)中給予關(guān)心和幫助，一旦他們認(rèn)同你了，就會更好的配合開展工作。

這種類型的員工往往自視清高、桀驁不馴，這個時候管理者不要直接與他們產(chǎn)生沖突，先傾聽他們的想法和意見，然后以明確的解決方法、令人信服的方案來說服他們。

這種類型的員工很謙虛，辦事小心謹(jǐn)慎，但思慮過多，不敢承擔(dān)責(zé)任。管理者可以激勵他們的工作獨立性、挖掘他們感興趣的范圍，激發(fā)他們的工作熱情。

編輯提醒管理者要與任何員工保持正常的上下級關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機。

多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。

老員工是企業(yè)公司的財富，不能用制度來直接影響他在公司發(fā)揮作用，要用肯定和鼓勵的方式來激勵他在工作的中的能力，同時保有請教的心態(tài)和他共處。

成立目標(biāo)小組成立小組后，要與團隊成員深入溝通，了解需求。

收集內(nèi)外資料利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)，獲得外部的支持，了解競爭對手。

列出目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，具體目標(biāo)要符合SMART原則。

選擇目標(biāo)1個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為3-5個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)在所有目標(biāo)中進行選擇。

列出回報實現(xiàn)目標(biāo)后的回報是成員獲取工作動力的第一要素。

找出完成目標(biāo)的條件列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙。

計算時間列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助。

共同的目標(biāo)在組成團隊過程中，要奔著同個目標(biāo)來成立這個團隊。

合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確每個人都明確自己的責(zé)任，分工明確，會讓團隊效率提高。

獎勵大于懲罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導(dǎo)為主。

嚴(yán)格的制度無規(guī)矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化優(yōu)秀的團隊要有團隊文化，這是團魂，可以使團隊更具有生命力和活力。

尊重老板老板最大是亙古不變的職場法則，要對老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判斷、看清楚自己的位置，適當(dāng)?shù)臅r候要學(xué)會妥協(xié)。

讓老板信賴你一個精明強干的老板，欣賞的是能深刻地了解他并知道他情緒的下屬。

不要與老板頂著干不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。

養(yǎng)成良好的習(xí)慣不管做什么事情都需要匯報，最好能寫個短小而又精悍的書面報告。

保持距離不能把老板當(dāng)成自己“真正的朋友”，工作中你需要的是一個領(lǐng)導(dǎo)，而不是知己。

說出領(lǐng)導(dǎo)的心思上司最討厭別人看透他的心思，即使你看出領(lǐng)導(dǎo)的做事套路，也不要揭短。

居功自傲當(dāng)刻意抬高自己的時候，實際上已經(jīng)包含了某種貶義，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不踏實。

與領(lǐng)導(dǎo)失了分寸最好能夠與領(lǐng)導(dǎo)在工作中嚴(yán)肅克制，私下保持友好交往，不遠(yuǎn)也不近。

樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認(rèn)真再認(rèn)真，對待一些有風(fēng)險的事情也要敢于擔(dān)當(dāng)。

對員工可以恩威并施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現(xiàn)委屈而無處伸冤。

不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應(yīng)當(dāng)努力做好自己的本職工作。

Maigoo提醒作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要不斷吸收新的知識，把這些知識化為已用，運用到工作、生活當(dāng)中，才能使工作干得更出色。

如果你的決策力不行，執(zhí)行力也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團隊的建設(shè)。

這本書從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要素，全方位地提高作為管理者影響他人的能力。

全書除序之外，共有八章，分別探討了管理者的時間管理、任務(wù)管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。

這本書從領(lǐng)導(dǎo)力的本源出發(fā)，以循序漸進的方式逐層揭示了領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)成與核心要素，從領(lǐng)導(dǎo)力的基本面出發(fā)來探求領(lǐng)導(dǎo)力提升的藝術(shù)。

《贏》是通用電氣公司首席CEO韋爾奇著作的經(jīng)典管理暢銷書，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道等。

此書是谷歌前執(zhí)行董事長所著，全面分享了十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示，他們揭秘了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立起獨樹一幟的管理哲學(xué)。

更多：《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《第五項修煉》、《創(chuàng)新者的窘境》、《管理的實踐》、《賦能》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》、《管理的常識》等。