產(chǎn)品思維不斷創(chuàng)新，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己以往的產(chǎn)品，給客戶更極致的使用體驗(yàn)。

用戶思維即心中有用戶，所有的一切營(yíng)銷工作，都是站在用戶的利益上展開(kāi)的。

市場(chǎng)思維尊重市場(chǎng)規(guī)律、選擇適合的市場(chǎng)策略、調(diào)動(dòng)市場(chǎng)參與者的積極性。

競(jìng)爭(zhēng)思維所有的市場(chǎng)行為不是搞垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為消費(fèi)者提供更好的解決方案。

結(jié)果思維，就是凡事要追求結(jié)果，以終為始。圍繞著他人愿意支付或交換的結(jié)果去努力，就會(huì)減少很多無(wú)用功和抱怨，專注于真正有價(jià)值的事情上。

在管理中，不能100%地完全按照我們學(xué)習(xí)的理論或公式去執(zhí)行，而是要順應(yīng)不同的環(huán)境、不同的需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

系統(tǒng)思維的反面即碎片化思維，碎片化思維的典型表現(xiàn)就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在工作中，我們要思考的是一套系統(tǒng)的解決方法，并不能只解決當(dāng)前問(wèn)題，若將來(lái)遇到新的問(wèn)題，你可能又要陷入被動(dòng)的局面。

戰(zhàn)略思維是一種面向未來(lái)的思維，如果你連方向都沒(méi)有，怎么努力都會(huì)感覺(jué)很吃力。正所謂沒(méi)有方向，哪里來(lái)的風(fēng)都是逆風(fēng)。

迭代思維的反面是完美思維。但因?yàn)橥昝肋@個(gè)概念本身就是不存在的，更何況客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，只有按照客戶需求的變化進(jìn)行產(chǎn)品更迭，才能持續(xù)留存住更多的用戶。

成立目標(biāo)小組成立小組后，要與團(tuán)隊(duì)成員深入溝通，了解需求。

收集內(nèi)外資料利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)，獲得外部的支持，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

列出目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，具體目標(biāo)要符合SMART原則。

選擇目標(biāo)1個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為3-5個(gè)具體目標(biāo)，具體目標(biāo)在所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

列出回報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的回報(bào)是成員獲取工作動(dòng)力的第一要素。

找出完成目標(biāo)的條件列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙。

計(jì)算時(shí)間列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時(shí)間，時(shí)間越精確，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者及成員來(lái)說(shuō)越有幫助。

共同的目標(biāo)在組成團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，要奔著同個(gè)目標(biāo)來(lái)成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的人。

分工要明確每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，分工明確，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率提高。

獎(jiǎng)勵(lì)大于懲罰有成績(jī)一定要獎(jiǎng)勵(lì)，成員之間可進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，有不足要以引導(dǎo)為主。

嚴(yán)格的制度無(wú)規(guī)矩則不成方圓，每個(gè)成員都要遵守制度，都不能逾越這個(gè)制度。

團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)文化，這是團(tuán)魂，可以使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力。

尊重老板老板最大是亙古不變的職場(chǎng)法則，要對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判斷、看清楚自己的位置，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié)。

讓老板信賴你一個(gè)精明強(qiáng)干的老板，欣賞的是能深刻地了解他并知道他情緒的下屬。

不要與老板頂著干不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。

養(yǎng)成良好的習(xí)慣不管做什么事情都需要匯報(bào)，最好能寫(xiě)個(gè)短小而又精悍的書(shū)面報(bào)告。

保持距離不能把老板當(dāng)成自己“真正的朋友”，工作中你需要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而不是知己。

說(shuō)出領(lǐng)導(dǎo)的心思上司最討厭別人看透他的心思，即使你看出領(lǐng)導(dǎo)的做事套路，也不要揭短。

居功自傲當(dāng)刻意抬高自己的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)包含了某種貶義，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不踏實(shí)。

與領(lǐng)導(dǎo)失了分寸最好能夠與領(lǐng)導(dǎo)在工作中嚴(yán)肅克制，私下保持友好交往，不遠(yuǎn)也不近。

樹(shù)立好帶頭作用，對(duì)待工作上的事情必須認(rèn)真再認(rèn)真，對(duì)待一些有風(fēng)險(xiǎn)的事情也要敢于擔(dān)當(dāng)。

對(duì)員工可以恩威并施、獎(jiǎng)罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現(xiàn)委屈而無(wú)處伸冤。

不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應(yīng)當(dāng)努力做好自己的本職工作。

Maigoo提醒作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷吸收新的知識(shí)，把這些知識(shí)化為已用，運(yùn)用到工作、生活當(dāng)中，才能使工作干得更出色。

如果你的決策力不行，執(zhí)行力也不到位的話，那么很有可能會(huì)讓工作難以開(kāi)展下去，也影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

這本書(shū)從實(shí)踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說(shuō)明、樹(shù)立榜樣、回避、威脅等各要素，全方位地提高作為管理者影響他人的能力。

全書(shū)除序之外，共有八章，分別探討了管理者的時(shí)間管理、任務(wù)管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問(wèn)題。

這本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)力的本源出發(fā)，以循序漸進(jìn)的方式逐層揭示了領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)成與核心要素，從領(lǐng)導(dǎo)力的基本面出發(fā)來(lái)探求領(lǐng)導(dǎo)力提升的藝術(shù)。

《贏》是通用電氣公司首席CEO韋爾奇著作的經(jīng)典管理暢銷書(shū)，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道等。

此書(shū)是谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)所著，全面分享了十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示，他們揭秘了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立起獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)。

更多：《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《第五項(xiàng)修煉》、《創(chuàng)新者的窘境》、《管理的實(shí)踐》、《賦能》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》、《管理的常識(shí)》等。