（1）嘗試徹底坦率
Kim Scott的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在Google擔任團隊顧問的過程中，她了解了Google公司領導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。
（2）像Slack那樣善用用戶反饋
Slack具有最厲害的產品營銷經驗，只要使用過Slack的用戶幾乎都會成為它的忠實粉絲。產品正式推出前，他們會進行一段時間的測試，在測試期間充分了解用戶需求，搜集信息數據，為研發(fā)提供必要的用戶數據支持?！拔覀儠浅Ｖ斏鞯乩脧母鱾€渠道獲得的用戶反饋信息，我們會認真整理校對、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的所有信息數據。通過這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，開發(fā)和優(yōu)化他們真正需要和在乎的功能。
（3）學會授權
學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的慢慢擴大，就會發(fā)生一件非常有意思的事情：大家會變得越來越緊張兮兮的。一個新員工加入之后，你心里難免會嘀咕：這個新人會不會搶了我的工作？如果他們工作做不好怎么辦？我又該怎么辦？新員工加入公司后，難免會接手之前你做的部分工作，這時你的內心感受就像是一個小孩必須要將自己的樂高玩具和其他人分享一樣，很不是滋味。隨著公司規(guī)模的日益擴大，一定要學會授權和放權，這是成就一家偉大公司的必經之路。
（4）讓速度成為一種習慣
“在其它條件一樣的情況下，跑得最快的公司總會贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應具備的關鍵特質，在任何行業(yè)都是這樣。我也相信，和鍛煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習慣。”這是Upstart的CEO David Girouard堅信的一個道理。建議：何時做的決定比做的決定是什么要重要得多。在開始每項決策流程之前，都要考慮這個決策值得花多少時間和精力去做。
（5）警惕天使易、A輪難的問題
創(chuàng)業(yè)者在獲得最原始那筆資金后，要保持絕對地精簡和考慮周到。我最近和一個不費吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創(chuàng)始團隊共事。六個月后，他們開始融A輪，終于對融資這件事的恐怖有所覺醒。他們融到了錢，但沒拿到預期金額，難度比原來想的要大得多，而且用了好幾個月才結束交易，用這個CEO話說：“種子融資超級快，然后進入A輪，我們的業(yè)績數據開始被審問，這種感覺，就像小學畢業(yè)后直升大學，難度可想而知。”
（6）你的團隊的能力=你的執(zhí)行能力
“你需要時時刻刻去幫助提升團隊中每一個人的能力，這樣才能打造強悍的執(zhí)行力?！?/p>
如果你已經由自己寫代碼轉做技術經理，那么你就不要在想著自己去寫代碼了，雖然這會讓你覺得自己沒做什么實事。務必牢記這一點：如果你能幫助團隊中的每個人去快速提升自己并發(fā)揮各自最大的價值，你通過這種方式完成的工作量將會呈指數級增加。你需要為團隊成員制定具有高影響力和沖擊力的項目去做，同時要確保符合他們各自的興趣、期望創(chuàng)造的價值和希望的成長路線。如果能做到這樣，團隊中的每個人在工作中都會充滿動力和激情。此外，還要讓經驗豐富的員工與經驗比較欠缺的員工在工作中進行合理搭配，以老帶新，定時請經驗豐富的員工做經驗分享，幫助年輕同志成長。
（7）忘了GPA，這些才是科技創(chuàng)業(yè)公司應聘者應該具備的素質
在現(xiàn)有招聘規(guī)則的影響下，創(chuàng)業(yè)公司特別是科技創(chuàng)業(yè)公司想要招到合適優(yōu)秀的人才其實是非常困難。有些應聘者從簡歷上看非常完美，但實際中他并不適合待在創(chuàng)業(yè)公司。Koru的創(chuàng)始人兼CEO Kristen Hamilton認為，想應聘科技創(chuàng)業(yè)公司的人應該具備這7項素質：韌性、個人影響力、團隊合作精神、主人翁意識、好奇心、追求精準、行為舉止優(yōu)雅。
（8）要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，可參照這個“增長四部曲”
增長不單是指用戶獲取，用戶獲取實際上只是實現(xiàn)可持續(xù)增長的第一步。Facebook的增長黑客Meenal Balar將增長概括為下面這四個關鍵步驟：
用戶獲?。喝绾巫層脩暨M來？
激活：用戶進來后，如何讓他們開始使用你的產品？
留存：如何讓他們一直使用你的產品，并讓他們愿意主動回來？
病毒傳播：你如何讓那些黏性用戶愿意主動幫你邀請其他人一起使用你的產品？
（9）為研發(fā)人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃
研發(fā)人員如何順利轉做技術經理？David Lofteness對此有豐富的經驗。他帶領過很多研發(fā)人員成功轉型做技術經理，他在工作實踐中總結出一套系統(tǒng)的理論：為新上任的技術經理準備的為期90天的過度計劃。90天計劃分為三個階段：
第一階段：自行學習相關知識（第1-30天）；
第二階段：找到自己的工作節(jié)奏（第31-60天）；
第三階段：對自己進行評估（第61-90天）。
（10）現(xiàn)在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做
所有公司，不管在哪個發(fā)展階段，都可以從正規(guī)的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統(tǒng)進行了一定程度的調整，讓它更適合創(chuàng)業(yè)公司。他認為，每年評估一次并不適合創(chuàng)業(yè)公司的實際，因為創(chuàng)業(yè)公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創(chuàng)業(yè)公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統(tǒng)進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確?？冃гu估能跟上公司的發(fā)展。
（1）找的項目不適合自己
很多創(chuàng)業(yè)者盲目跟風，什么項目熱門就投資什么，什么賺錢就做什么，不結合自己的實際情況去做，往往沒賺到錢反而把資本搭進去了。創(chuàng)業(yè)找項目一定要根據自己的興趣愛好、經濟條件、擅長領域去綜合選擇，有些創(chuàng)業(yè)者選擇了自己不喜歡的領域，做起事來也沒有干勁，不想去面對和解決問題。問題得不到解決，長此以往，公司就倒閉了。
（2）資金不足以支撐
資金問題也是導致創(chuàng)業(yè)失敗的一個關鍵因素，部分創(chuàng)業(yè)者沒有管理好自己的財務，在資金分配方面不合理或是沒有考慮風險就去貸款投資填坑，最終由于資金周轉不靈活導致公司破產或是轉手。所以創(chuàng)業(yè)者一定要合理的分配資金，在銀行保證一筆備用金以備不時之需，不要一味的從項目里投錢，掏空了自己的腰包。
（3）缺乏專業(yè)精神
一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就什么都想做，顧這顧那，沒有專業(yè)精神，結果啥也沒做成。創(chuàng)業(yè)之初是很需要投入大量精力的時候，你不知道項目什么時候會出現(xiàn)問題，所以必須要時刻關注，這個時候如果你花費精力在別的地方，那么這處的問題就不能及時得到解決，越積越多就會形成大的漏洞。所以別什么都想做，到時什么也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技術、人力多方面成熟之后。
（4）沒有與時俱進和看前景
很多年輕人創(chuàng)業(yè)屢次失敗，損失了不計其數的資金，其中有一點就是因為他們沒有與時俱進。時代在進步，熱點在變化，跟不上時代的腳步就賺不了錢。比如在提倡低碳環(huán)保的今天，你去投資造紙廠這類有污染企業(yè)，就很難賺錢。只是與時俱進也是不夠的，還要看這個行業(yè)的發(fā)展前景，這可以從消費需求變化、政策轉變等方面來看。
（5）沒有調整好心態(tài)
一些創(chuàng)業(yè)者急于求成，想要很快就能盈利，沒有擺好自己的心態(tài)，最終喪失了一些機遇，沒有得到好的發(fā)展機會。還有一些創(chuàng)業(yè)者認為自己當上老板了就云里霧里，不思進取，最終限制了公司的發(fā)展。
（1）《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大產業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
（2）《藍海戰(zhàn)略》
《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產業(yè)中為數眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團隊、產品、營銷、設計、服務等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型必讀書。
（4）《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得?德魯克的經典作品。管理要抓住本質，抓住重點，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領導者，這是可以通過學習學會的。
（5）《大敗局》
尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數十億資產的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
（6）《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數千個案例中挑選出的最經典、最普遍、最有啟示價值的案例！21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！
（7）《商戰(zhàn)》
這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
（8）《海底撈你學不會》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經成為服務的代名詞，眾多企業(yè)爭相學習海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經典暢銷書。
（10）《基業(yè)長青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業(yè)的命運?！?a href="http://www.3tjl.cn/goomai/163133.html" target="_blank">詳細>>】
