如何形成團隊共享目標(biāo)

1、團隊進行摸底

就是向團隊成員咨詢對 團隊整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對目標(biāo)的認(rèn)識，即團隊目標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團隊成員在未來應(yīng)重點關(guān)注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標(biāo)的相關(guān)信息。

2、對獲取的信息進行深入加工

在對團隊進行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團隊目標(biāo)，應(yīng)就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響。

3、與團隊成員討論目標(biāo)表述

樹立團隊目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達(dá)到的（Attainable）、具有相關(guān)性 （Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團隊成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運用一定的方法和技巧——比如：頭腦風(fēng)暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達(dá)成團隊目標(biāo)共享的雙贏局面。

4、確定團隊目標(biāo)

通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團隊的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標(biāo)的真實承諾。

如何設(shè)立團隊目標(biāo)

1、?成立團隊目標(biāo)專家小組

團隊目標(biāo)專家小組應(yīng)由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。?要對小組成員進行培訓(xùn)，以確保設(shè)定目標(biāo)時符合SMART原則。必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團隊成員進行深入溝通與對話，以了解團隊成員的需求。

2、?收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料，能更多地獲得外部的支持以及在達(dá)成目標(biāo)時與競爭者進行有準(zhǔn)備競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。具體目標(biāo)要符合SMART原則。

4、進行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個團隊不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進行選擇。

5、列出實現(xiàn)目標(biāo)的回報

實現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的第一要素，如果一個團隊目標(biāo)沒有列出，團隊成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬，結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，團隊成員所需要的必備技能，以便讓不具備此技能的團隊成員進行學(xué)習(xí)。

7、計算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間

列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時間，在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應(yīng)具有合理性

如何設(shè)立各部門目標(biāo)

1、了解 公司的總體目標(biāo)。作為一位部門經(jīng)理，要了解公司的整體目標(biāo)，包括 公司設(shè)定目標(biāo)的背景理由大環(huán)境，根據(jù)公司的整體目標(biāo)，結(jié)合自己部門職能再設(shè)定我們的部門目標(biāo)，各個部門的和等于大于整體目標(biāo)，形成一個目標(biāo)體系，而非“各自為戰(zhàn)”，所有崗位目標(biāo)合起來就是部門目標(biāo)，各部門目標(biāo)合起來就是 企業(yè)總體目標(biāo)。

2、設(shè)定部門目標(biāo)。根據(jù)公司總體目標(biāo)，在和直接上司副總、總監(jiān)充分溝通后，結(jié)合自己部門職能，設(shè)定我們的部門目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定符合SMART原則，Specific清晰具體、Measurable可衡量、Attainable可達(dá)到、Relevant相關(guān)性、Time-bound時限性，科學(xué)高效可操作，且具有挑戰(zhàn)性，能把所有成員潛能充分激發(fā)出來。

3、列出實現(xiàn)目標(biāo)遇到的障礙及克服方法。在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，會遇到哪些障礙，如何克服，這些都要考慮全面完整，并找到相應(yīng)解決辦法，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，未雨綢繆，以后在實施過程當(dāng)中才可能更順利，速度更快。

4、列出完成任務(wù)所需的知識技能和授權(quán)。哪些知識和技能是自己沒有掌握的，是通過參加培訓(xùn)看書學(xué)習(xí)，還是請教領(lǐng)導(dǎo)同事，能夠完全掌握這些技能知識，也可借鑒同行標(biāo)桿企業(yè)資料，找出相應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)。還有完成任務(wù)需要哪些授權(quán)，如何爭取這些授權(quán)。

5、列出完成任務(wù)所需合作對象及所需資源。合作對象包括內(nèi)部各部門相關(guān)人員等，很多管理者往往忽視與這些合作對象進行溝通，不了解對方的期望，得不到應(yīng)有的配合和支持。資源包括企業(yè)內(nèi)部資源（人、財、物、信息等）和外部資源（專業(yè)顧問公司、研究咨詢機構(gòu)等），應(yīng)善用資源。而事實上，部分管理者不善于利用和爭取資源，有些只注重內(nèi)部資源忽視企業(yè)外部資源。

6、列出完成任務(wù)步驟日期，制定時間進度表。分幾個階段，何時何人何地，完成什么任務(wù)，采取什么措施，達(dá)成什么程度，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)流程，最終帶領(lǐng)團隊成員達(dá)成目標(biāo)。

部門目標(biāo)設(shè)定要和企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，清晰具體科學(xué)有挑戰(zhàn)性，能充分調(diào)動團隊成員的積極性，上下同欲，相互協(xié)作，共同達(dá)成團隊目標(biāo)。

如何做好企業(yè)團隊目標(biāo)管理

目標(biāo)對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標(biāo)的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。但是，如果目標(biāo)脫離的現(xiàn)實，沒有實際的依據(jù)而隨意的制定的話，反而會讓大家喪失信心、消極工作。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。而團隊目標(biāo)管理就是在我們有明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從理論的層面提升到實踐的層面。

1、比如最終目標(biāo)是“大山”，那我們就可以分解成一個個小目標(biāo)：先繞開沼澤是目標(biāo)一，跨過溝壑是目標(biāo)二，甲負(fù)責(zé)目標(biāo)一的工作安排、乙負(fù)責(zé)目標(biāo)二的安全事項……

2、通過看板制定出團隊的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)。在通過日常工作計劃將目標(biāo)一一分解到個人，制定每天的工作計劃和目標(biāo)。

3、同時利用計劃的子菜單，實時記錄計劃的工作情況，方便回顧和記錄方法，下次遇到同類問題就能夠直接使用。并且這個工具為每一個任務(wù)都提供了單獨的工作討論區(qū)域，支持在線即時溝通。

4、最后就是對每個階段的階段性目標(biāo)完成情況進行總結(jié)和梳理，做階段性回顧。有每一步的工作歸總到每天的工作總結(jié)，再由每天的工作總結(jié)歸結(jié)為每周、每月，最后完成自己的最終目標(biāo)，爬上“大山”。