人力資源規(guī)劃的目的是什么

1、規(guī)劃人力發(fā)展

人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)未來人力需求做一些預(yù)測，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、人力資源的合理運(yùn)用

只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過重，而另一些人則工作過于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

3、配合組織發(fā)展的需要

任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。

4、降低用人成本

影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

人力資源規(guī)劃的過程

1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息，提煉對(duì)于企業(yè)未來人力資源的影響和要求。

2、根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

3、通過職能分析進(jìn)行部門化組織設(shè)計(jì)。

4、通過（工作）崗位分析進(jìn)行（工作）崗位設(shè)置，制定勞動(dòng)定員定額計(jì)劃。

5、采用定性和定量相結(jié)合、以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供需進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定人力資源供需協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6、做好人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)有限的財(cái)力相適應(yīng)，從經(jīng)濟(jì)上確保人力資源規(guī)劃是遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

7、做好人力資源管理制度建設(shè)，對(duì)組織行為進(jìn)行規(guī)范，是人力資源管理活動(dòng)有效實(shí)施的制度保障，因此制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的重要工作。

8、做好人力資源開發(fā)規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃總目標(biāo)的重要的、補(bǔ)充提高性的規(guī)劃內(nèi)容。

9、人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，還應(yīng)包括調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。