1972年，Lantech發(fā)明了拉伸包裝機(jī)并改變了公司包裝和保護(hù)其產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)姆绞?，?duì)世界產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)在，每年有數(shù)十億托盤(pán)負(fù)載被拉伸包裝。

如今，Lantech制造箱子和托盤(pán)處理、拉伸包裝和托盤(pán)輸送設(shè)備，在美國(guó)和荷蘭設(shè)有制造工廠，并在全球范圍內(nèi)提供銷售和技術(shù)支持。多年來(lái)，Lantech的家族企業(yè)一直建立在創(chuàng)新、客戶支持和大幅減少全球運(yùn)輸損失的使命之上。Lantech的使命是大幅減少運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的數(shù)十億美元的損失 ，讓產(chǎn)品以原始狀態(tài)從工廠車間到達(dá)零售商門口。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，一箱箱的產(chǎn)品通過(guò)高張力鋼帶或用紅外收縮爐和2磅的收縮包裝固定在托盤(pán)上。1972年帕特·蘭卡斯特 (Pat Lancaster）和他的兄弟比爾（Bill）發(fā)明了拉伸包裝機(jī)，這一切都變得更好。

現(xiàn)在司空見(jiàn)慣的事情在70年代初聽(tīng)起來(lái)似乎不可能。使用僅微米厚的塑料薄膜將價(jià)值數(shù)千磅的產(chǎn)品固定在托盤(pán)上？但它確實(shí)有效，并且被證明是一種更快、更具成本效益、更輕且更安全的負(fù)載方式，每年為產(chǎn)品制造商節(jié)省數(shù)億美元的貨運(yùn)損失。

后來(lái)，帕特開(kāi)創(chuàng)了預(yù)拉伸薄膜的概念——將薄膜的使用量（及相關(guān)成本）減少一半。在每小時(shí)包裝40件貨物、每天兩班制的工廠中，僅薄膜成本每年就可節(jié)省高達(dá)10000美元。

Lantech的創(chuàng)立原則之一是堅(jiān)信任何事情都可以改進(jìn)。多年來(lái)，Lantech已獲得200多項(xiàng)與機(jī)器及其工作原理相關(guān)的美國(guó)專利。如今，這包括從準(zhǔn)確自動(dòng)測(cè)量負(fù)載遏制力的工具到顯示SPC趨勢(shì)數(shù)據(jù)以進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的觸摸屏監(jiān)視器等一切內(nèi)容。

2001年收購(gòu)荷蘭倫勃朗公司是兩家具有相似經(jīng)營(yíng)理念的相關(guān)行業(yè)公司的合并。在托盤(pán)上放置方形包裝可以更輕松地固定負(fù)載。但Lantech向歐洲的擴(kuò)張只是第一步。

如今，Lantech設(shè)備遍布全球，并提供24/7/365多種語(yǔ)言的技術(shù)支持。國(guó)際增長(zhǎng)與持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合，為公司節(jié)省了數(shù)十億美元。Lantech非常重視了解設(shè)備在您的倉(cāng)庫(kù)中的使用情況，通常會(huì)在初始安裝之前和之后很長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以檢查機(jī)器的性能如何，并了解可以采取哪些措施來(lái)提高它們的工作效率，減少維護(hù)并消除停機(jī)時(shí)間。

創(chuàng)新是我們使命的關(guān)鍵，Lantech的使命是幫助客戶減少世界各地每天發(fā)生的運(yùn)輸損壞所浪費(fèi)的數(shù)十億美元。沒(méi)有人比Lantech做得更好。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，管理向第二代所有權(quán)的過(guò)渡是一個(gè)巨大的“懸崖事件”。公司創(chuàng)始人帕特·蘭卡斯特（Pat Lancaster）特意在職業(yè)生涯中期擔(dān)任研發(fā)部門的新角色，為兒子吉姆·蘭卡斯特（Jim Lancaster）接掌大權(quán)讓路?，F(xiàn)在第三代正在學(xué)習(xí)訣竅。在拉伸包裝行業(yè)中，薄膜不破裂至關(guān)重要。對(duì)于Lantech來(lái)說(shuō)，保持領(lǐng)導(dǎo)力的連續(xù)性同樣重要，甚至更重要。

Lantech是一家真正獨(dú)特的公司，擁有偉大的價(jià)值觀、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和美好的未來(lái)。